未知

　　品牌創(chuàng)立之初，以顧客為中心，注重產(chǎn)品質(zhì)量；從改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，主抓服務(wù)入手；讓每一位光顧不甘包子的客人，都能感受到我們實(shí)實(shí)在在的努力。不甘包子正是憑著這種經(jīng)營(yíng)理念和廣大消費(fèi)者的青睞，從而獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可。2000年開設(shè)第二家門店，之后不甘包子湯包館腳踏實(shí)地，穩(wěn)步的開始了業(yè)務(wù)的拓展與門店的擴(kuò)張，并逐步成長(zhǎng)為一家餐飲連鎖企業(yè)。

　　不甘包子品牌創(chuàng)立的第7年，已發(fā)展成為擁有十幾家門店的餐飲連鎖企業(yè)。面對(duì)更大的市場(chǎng)機(jī)遇，企業(yè)也面對(duì)更多、更大的挑戰(zhàn)。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化成為了業(yè)界發(fā)展的新挑戰(zhàn)；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)開展每一個(gè)大的項(xiàng)目之前都要首先考慮的一個(gè)問題。對(duì)此，三位創(chuàng)始人對(duì)麥當(dāng)勞和肯德基進(jìn)行了深度的研究與探討，并建立老盛昌的中央廚房，以使不甘包子產(chǎn)品質(zhì)量得以提高/增加；成立不甘包子管理公司，對(duì)各門店統(tǒng)一管理。不甘包子湯包館品牌在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中邁入更高平臺(tái)。

　　不甘包子湯包館成立了餐飲管理公司，在之后的3年時(shí)間里，公司逐步進(jìn)行管理職能明細(xì)化，先后成立了人事部、營(yíng)運(yùn)部、培訓(xùn)部、財(cái)務(wù)部、工程部、采購(gòu)部，并在加強(qiáng)公司管理過程中，增加了品控部、市場(chǎng)部、薪資部、品牌管理部等職能部門，以便于更好地為門店服務(wù)；而配送中心成立后，秉承不甘包子湯包館產(chǎn)品質(zhì)量的傳統(tǒng)，規(guī)范操作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，2010年獲得上海餐飲業(yè)世博放心店稱號(hào)，上海著名餐飲品牌企業(yè)稱號(hào)；使更多的客人了解和認(rèn)可了不甘包子品牌。自此，不甘包子湯包館開始有序地高速擴(kuò)張，截止至今，已達(dá)到60余家連鎖門店。
　
不甘包子合作優(yōu)勢(shì)
　
　　1、包括店鋪選址，店面設(shè)計(jì)，施工方案，設(shè)備安裝，店員服裝，形象事物用品等，總部提供一應(yīng)俱全，一步到位的支援，實(shí)現(xiàn)以快的速度入市操作。
　

　　2、總部在加盟商簽定正式租賃合同后派出支持小組到加盟店給予點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的定點(diǎn)支持，多方面的幫助加盟商進(jìn)行員工招聘和培訓(xùn)。讓加盟者能從門外漢成為真正的行家。協(xié)助工具包：《服務(wù)手冊(cè)》、《技術(shù)手冊(cè)》、《管理手冊(cè)》、《財(cái)務(wù)手冊(cè)》。
　
　　3、總部擁有高效的物流運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，并與全國(guó)各大物流公司長(zhǎng)期合作，能夠?yàn)榧用松烫峁└咝У奈锪髦С帧?br/>　
　　4、總部將利用互聯(lián)網(wǎng)、電視、報(bào)刊、雜志等各媒體分時(shí)間跨地域進(jìn)行廣告宣傳，在較短的時(shí)間內(nèi)提高品牌的知名度，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率，讓廣大消費(fèi)者接受和認(rèn)可，擴(kuò)展加盟店的收銀空間。
　
　　5、提供全年節(jié)假日店鋪促銷方案，創(chuàng)意與同步，不僅可以提高當(dāng)?shù)仄放浦龋兄谔岣弋a(chǎn)品銷量和水平。
　
　　6、總部隨時(shí)提供經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，跟進(jìn)服務(wù)，提供相關(guān)的終端拓展促銷方案；安排得力市場(chǎng)督察巡店，及時(shí)給予解決加盟店存在的問題。