2017年3月30日，文慈眼科獲得數千萬人民幣的A輪融資，投資方為毅達資本。

　　文慈眼科始創于2004年4月，時名“如皋市第二人民醫院眼科分院”，2008年3月更名為“南通市眼病醫院如皋分院”。2009年11月遷址至如城鎮中山路535號，正式更名為“如皋市文慈醫院”，總營業面積4000余平方米，迎來了新的飛躍發展，至2014年已有五家連鎖文慈眼科醫院，2015年3月成立文慈眼科總部，現名為“江蘇文慈醫院集團有限公司”。通過不斷的實踐與探索，文慈眼科在不斷學習同行先進的醫療管理經驗的同時，成功探索出一套適應文慈眼科連鎖發展的管理運營模式。利用十來年集聚的人才、技術和管理等方面的優勢，文慈眼科已有五家連鎖醫院，已經成為江蘇省民營醫療界最具影響力的?？七B鎖眼科品牌。

　　在發展的過程中，文慈眼科已經凝聚和培養了經驗豐富、開拓創新的管理團隊和醫德高尚、醫技精良、治學嚴謹的技術團隊。擁有主任醫師、副主任醫師等醫療技術人才70余名，擁有檢驗技術人才50名，擁有藥事管理人才35名，擁有眼視光師、斜弱視醫師、角膜塑形鏡醫師20名，有江蘇省首家民營醫療機構擁有的近視眼飛秒激光治療儀為代表的各種眼科治療檢查儀器，實現了從眼底疾病到眼表疾病診療，再到青少年近視防控全覆蓋醫療服務。

　　文慈眼科建立了“2+3”組織架構管理體系，嚴格按照組織架構和“內部溝通五原則”實施有效管理，各個層級有明確的權力和責任清單，建立了以績效管理為支撐的簡單標準化管理體系，以表格化管理作為組織內部上下溝通、部門之間溝通和部門內部管理的手段，流程清晰，職責明確。以看板管理作為部門日常管理的窗口，使各部門、每個人每天的工作內容、要求一目了然，做到日事日畢，日清日高。我們還實行了日、周、月例會管理制度，對需要處理的問題明確責任部門、要求、時間節點，如期督查，確保執行力。我們確立了以管理者的第一責任是幫下屬會“漁”和讓下屬快樂工作為指導思想的管理模式，將管理的權力系統打造為責任系統。把“共識——共事——共勢”作為文慈發展的核心驅動力。

　　患者是文慈的“天”，文慈是患者的“地”，“地”承載“天”的愿望。文慈確立了以患者中心三個“圓”的服務理念。第一個“圓”以患者為中心，外圍由社會價值、資本價值和個人價值三個價值鏈組成。第二個以患者為中心“圓”，周圍包括戰略、人員、運營三個核心要素。第三個以患者為圓心的“圓”，周圍有四個同心圓，分別是醫療服務、護理服務、院內“錦上添花”服務、院外的“錦上添花”服務，構成了文慈的服務體系。

　　文慈眼科始終追求社會責任和自身發展的和諧統一，通過全面開展防盲治盲工作、投身社會公益和幫助弱勢群體參與共建和諧社會。聯合社會各界開展了一系列防盲治盲活動，受到了政府、社會各界及廣大患者的一致好評。文慈眼科倡導“所有的人，無論貧富貴賤，都能夠享受到專業的眼健康服務?！?/p>

　　文慈眼科穩健迅速發展，文慈眼科平臺對四海開放，對人才“不塞其源，不禁其性”，歡迎自信、敢于擔當的賢達之士和廣大技術人才加盟合作，共商良策，共圖發展!